eMAXX ZorgLoket voor toestroom nieuwe doelgroepen

In een eerdere editie van onze nieuwsbrief heeft u kunnen lezen dat wij in het kader van de decentralisatie van de extramurale begeleiding en de dagbesteding uit de AWBZ naar de Wmo samenwerken met bureau HHM.

Door deze decentralisatie krijgen gemeenten te maken met een nieuwe toestroom van burgers naar hun loketten. Vanaf 1 januari 2013 betreft dit cliënten van wie de indicatie afloopt in 2013 en cliënten waarbij de situatie verandert en die daarom een nieuwe indicatie nodig hebben. Heeft u de impact op uw situatie al in beeld? Weet u om welke burgers in uw gemeente het gaat en wat dit betekent voor uw organisatorische en informatietechnische processen?

Vanaf 2014 bent u als gemeente verantwoordelijk voor alle cliënten die extramurale begeleiding ontvangen in de AWBZ. Dit zijn nieuwe doelgroepen voor de gemeenten. Doelgroepen die u wellicht (nog) niet goed kent en waarvan u de ondersteuningsbehoefte nog onvoldoende in beeld heeft.

Elke gemeente moet zich de komende tijd op deze verandering voorbereiden. Ter ondersteuning is voor gemeenten en zorgaanbieders op landelijk niveau een stappenplan ontwikkeld. Meer informatie hierover leest u op http://www.invoeringwmo.nl/begeleiding
Het stappenplan kent 4 fasen:

1. inventarisatie en analyse
2. strategie en visie
3. voorbereiding en inkoop
4. realisatie van de afspraken.

Impactmonitor Begeleiding
Voor de uitvoering van de eerste fase van dit stappenplan - gepland voor het laatste kwartaal van 2011 - is de Impactmonitor Begeleiding voor gemeenten ontwikkeld. Dit analyse-instrument geeft op adequate en snelle manier inzicht in:

• het aantal cliënten binnen uw gemeenten dat nu een indicatie voor (ambulante) begeleiding, vervoer en kortdurend verblijf (logeren) heeft;
• de soort, leveringsvorm en omvang van de geleverde begeleiding;
• de verdeling van de cliëntenpopulatie naar doelgroepen (op basis van grondslag en leeftijd);
• de verdeling van de cliëntenpopulatie op wijkniveau;
• het verloop van de indicaties (potentiële instroom cliënten);
• de verdeling van cliënten over de diverse zorgorganisaties die de zorg leveren aan de cliënt. Deze zorgorganisaties kunnen zich in of buiten uw gemeente bevinden;
• de kosten die met de begeleiding zijn gemoeid (op basis van een aantal uitgangsnormen).

Aan de hand van de inzichten uit de Impactmonitor begeleiding kan de tweede fase van het stappenplan worden ingezet. Hierin kunnen wij samen met u een visie ontwikkelen over de aanpak van de decentralisatie. In de derde fase moeten gemeenten deze visie uitwerken in onder andere beleidsregels en voorbereidingen treffen voor de laatste fase, de implementatie.

De implementatiefase heeft een O- en I- verandering in zich en heeft Organisatorische en Informatie-technische impact. Met een zogenaamd ZorgLoket kunt u uw klanten bedienen. Wij hebben de handen ineen geslagen met bureau HHM om invulling te geven aan zowel deze organisatorische als deze technische invloed op uw organisatie en de eMAXX Suite. Het eMAXX ZorgLoket moet de toestroom van nieuwe groepen burgers (hulpzoekenden), zorgaanbieders en andere zorgpartners in de keten stroomlijnen en daar waar mogelijk digitaliseren.

Wilt u meer weten over de Impactmonitor Begeleiding? Dan kunt u terecht op de website www.hhm.nl/impactmonitor.

Wilt u meer weten over Exxellence Group of de producten van de eMAXX Suite in samenwerking met bureau HHM? Neem dan contact met ons op via (074) 259 40 08 of via info@exxellence.nl.

Meer informatie over de aanstaande overheveling van de begeleiding vindt u op  www.overhevelingbegeleiding.nl.

---