Organisatie Risico Referentie Index: het strategische evenwichtsspel
Als het College de strategie van de gemeentelijke organisatie vaststelt, balanceren zij in wezen kansen en de verwachte beloning tegen de gerelateerde risico’s. Om deze taak tot een juist einde te brengen, is het van belang dat het College helder voor ogen heeft wat de zogenaamde “risk appetite” is van de betreffende organisatie: wat is de hoeveelheid risico (uitgedrukt in impact en frequentie) die een organisatie kan behappen in relatie tot de organisatiedoelstellingen? Komt een (matig) risico erg vaak voor, dan kun je er toch van vol raken. Net als dat risico dat weliswaar maar 1x per 10 jaar voorkomt, maar zo groot is dat je er van omvalt. Vragen die hierbij gesteld dienen te worden hebben betrekking op risicotolerantie, risicodoelen en risicogrenzen.

Veel gemeenten heroverwegen momenteel hun risicomanagementprocessen. Dit biedt het College een uitmuntende kans om de juiste aandacht toe te wijzen aan risk appetite als nodig is. Wanneer eenmaal vastgesteld door het College, dient het management de risk appetite te operationaliseren in verschillende stappen, alle relevante risico’s en naar organisatieonderdelen.

Gemeenten krijgen steeds meer taken toebedeeld vanuit de rijksoverheid, moeten transparanter opereren, terwijl de financiële huishouding onder druk staat. In het algemeen kan men stellen dat gemeenten moeten omschakelen van onbewust risico’s lopen naar bewust risico’s nemen.

Bent u geinteresseerd in de rest van dit document? Vul dan de onderstaande velden in. Wij nemen zo snel mogelijk contact met u op en sturen u het document toe.